候宏 | 內(nèi)卷之謬與躺平之利

人生路上，我們唯一的也是最忠誠和最重要的客戶，就是我們自己！你自己了解自己嗎？恐怕我們了解其他的東西要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于了解我們自己。這個(gè)世界上有無數(shù)個(gè)“別人”，但只有一個(gè)“自己”，難道你不應(yīng)該珍惜這個(gè)“自己”嗎？不要過于關(guān)注別人的期望，要多問問自己對(duì)自己的期望。

候宏薦文 | 企業(yè)要想活長久，別總是擁抱變化，先守好核心

我們組織當(dāng)中正式結(jié)構(gòu)扁平化了，但是非正式關(guān)系中出現(xiàn)了更強(qiáng)烈的分層等級(jí)化現(xiàn)象了。

候宏 | 松耦合VS緊耦合：生態(tài)發(fā)展的悖論

任何面向單一領(lǐng)域的創(chuàng)新，無論基于內(nèi)部或外部，隨著時(shí)間推移都將日益常態(tài)化，創(chuàng)新性降低，松耦合也越來越緊，從做餅（價(jià)值創(chuàng)造）轉(zhuǎn)向（價(jià)值捕獲），最終生態(tài)進(jìn)入成熟期。要扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將不得不不斷主動(dòng)出擊尋找新領(lǐng)域，在新領(lǐng)域發(fā)展新生態(tài)、新合作伙伴、新蛋糕。

候宏 | 創(chuàng)生經(jīng)濟(jì)：生態(tài)型增長的引擎

邏輯上這是很容易理解的。但這和傳統(tǒng)多元化理論談的“協(xié)同”有何不同？有一個(gè)存量生態(tài)就萬事大吉了嗎？企業(yè)需要做什么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)效應(yīng)？

候宏 | 生態(tài)戰(zhàn)略，為塑造產(chǎn)業(yè)而生

融合化是指原屬不同主體的特征同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)主體。在我國政策話語下，產(chǎn)業(yè)融合主要體現(xiàn)為工業(yè)化和信息化的融合以及服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合，是對(duì)數(shù)字化、模塊化、服務(wù)化成效的高度概括。產(chǎn)業(yè)融合對(duì)應(yīng)的結(jié)果是用戶體驗(yàn)融合

候宏 | 從學(xué)者要做行業(yè)研究說開去

國內(nèi)學(xué)者提倡做頂天立地的學(xué)問，頂天大概就是重視理論貢獻(xiàn)，立地就是要問題導(dǎo)向。

候宏 | 平臺(tái)信息套利：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是以消費(fèi)者為中心的互聯(lián)網(wǎng)嗎？

大家有沒有想過，為何絕大部分雙邊平臺(tái)選擇偏向B而不是C的收入模式？為何我們無法看到一個(gè)真正屁股坐在C這邊的模式？此文試圖簡述，為何目前的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)并非真正以消費(fèi)者為中心的互聯(lián)網(wǎng)。

候宏 | 勿以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)否定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必須很清晰地考慮某個(gè)局部的投入產(chǎn)出。這個(gè)局部可能比一個(gè)企業(yè)的范圍還小，比如某種設(shè)備或一條生產(chǎn)線。能不夠能夠提升這條生產(chǎn)線的良品率、降低物料的無效損耗，決定了這個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案是否有存在的價(jià)值。

候宏 | 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知進(jìn)階：生態(tài)共演與復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

一個(gè)典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)共演過程可分為制度倡議、制度融合和制度深化等三個(gè)階段。

候宏：從歷史和哲學(xué)的高度理解數(shù)智化時(shí)代

智能是互聯(lián)和數(shù)據(jù)共同作用的結(jié)果——互聯(lián)是數(shù)據(jù)的互聯(lián)，數(shù)據(jù)是互聯(lián)的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是廣泛互聯(lián)、逐步沉淀的海量數(shù)據(jù)。